E-mail адрес обязателен
Name is required



 


Выступление Государственного секретаря Майкла Помпео на мероприятии Road to GES Heartland, приуроченном к Глобальному саммиту предпринимательства



Дата: 03/21/2019 04:47

Оверленд Парк, Канзас
18 марта 2019 года

 
 

ВЫДЕРЖКИ

Сегодня в этом зале собралась удивительная группа людей. Я знаю многих из вас, но некоторых – не знаю. Здесь присутствуют замечательные иностранные предприниматели, ведущие бизнес здесь, в самом сердце США, и я надеюсь, что некоторые из вас присоединятся к нам в Гааге.

В этом регионе существуют огромные возможности. Две недели назад я был в штате Айова, где осмотрел исследовательский центр под названием Corteva. Это инженерная фирма, которая занимается разработкой устойчивых к болезням сельскохозяйственных культур. Это одна из тех инноваций, которые меняют мир, и это происходит прямо здесь, в центральной части страны.

В течение некоторого времени я работал в малом бизнесе. Сегодня я хочу поговорить о взаимосвязи между тем, чем занимается Государственный департамент, и тем, что вы все делаете как предприниматели. Я хочу поделиться некоторыми уроками, которые я усвоил, и тем, как я интегрирую их в свою работу в Государственном департаменте, и как, я надеюсь, моя команда в Госдепартаменте делает то же самое.

Отмечу три основные идеи, три принципа. Во-первых, мы используем те же самые идеи для достижения позитивных результатов для внешней политики Президента Трампа. Во-вторых, у нас есть важный компонент работы: мы помогаем странам всего мира инвестировать в США и помогаем американским компаниям добиваться успеха за рубежом. Экономическая дипломатия в значительной степени лежит в основе деятельности Государственного департамента. И затем, во-вторых, я хочу поговорить о руководящей команде Госдепартамента в этой области и о том, как я использую знания, которые я получил там же, где и все вы, принимая на себя риск для достижения результатов от имени Америки, используя команду Государственного департамента Соединенных Штатов.

Во-первых, внешняя политика Президента. Нельзя во всём сравнивать предпринимательство и внешнюю политику, но я должен сказать, что одна из вещей, которую я узнал, будучи малым предпринимателем, заключается в том, что если вы будете работать по-старому, вы потерпите неудачу. Вы должны переосмыслить старые способы ведения дел. И Президент Трамп, безусловно, делает это.

Я управлял компанией, которая производила детали для самолетов. Они поступали от сотен поставщиков. Наше ценностное предложение заключалось в том, что мы могли консолидировать этих поставщиков, чтобы поставлять нашим клиентам продукт с добавленной стоимостью. Просто пример: передние двери на гражданском самолете имели более 500 деталей, поступавших от более чем 65 поставщиков.

И мы поняли, что можем сократить расходы, помочь клиентам работать более эффективно, а также повысить эффективность их закупок, одновременно снижая их затраты на хранение и запасы. Мы сделали это. Мы также помогли им сократить время сборки.

Такой подход сработал. Он научил меня тому, что успех требует нового мышления. Я применяю этот принцип сегодня вместе с Президентом Трампом.

Хорошим примером является Северная Корея. Когда начинала работу наша Администрация, в КНДР проводились запуски ракет и испытания ядерного оружия. Каждый подход, предпринятый за последние два десятилетия, потерпел неудачу. Предыдущие администрации испробовали много подходов.

Мы решили сделать нечто новое: мы скоординировали глобальные усилия, глобальную кампанию экономических санкций, чтобы поднять ставки для режима, возложить на него издержки, но сделать это, одновременно протягивая дипломатическую руку в поисках мирного прогресса с Северной Кореей.

Мы ещё не закончили этот процесс. Остаётся выполнить много трудной работы. Пару недель назад Президент и я были в Ханое, чтобы развить то, что произошло на саммите в Сингапуре, но мы создали ситуацию, которая никогда не возникала в отношении Корейского полуострова.

В настоящее время у нас действуют самые жёсткие санкции в истории, а также осуществляется самая многообещающая дипломатическая кампания в истории. Мы надеемся, что это сочетание приведет к созданию более безопасной обстановки в регионе Юго-Восточной Азии и во всем мире.

Еще один урок, который я усвоил как предприниматель, заключался в важности налаживания прочных партнёрских отношений.

В компании Thayer Aerospace мы редко начинали проект в одиночку. У нас были партнёры-поставщики, и наши клиенты были партнёрами – или у нас были кредиторы и акционеры, которые все работали вместе. Нам приходилось работать с десятками фирм для поставки продукции нашим клиентам. Мы всегда стремились, чтобы руководители компании знали наши цели, чего мы пытаемся достичь.

А потом мы в ответ предоставляли доступ к необходимой им информации, которая у нас была: должностным требованиям, потребностям в запасах, всем графикам, которые нам нужно было выполнять вместе.

Я вижу это каждый день в дипломатии.

Америка не может в одиночку делать то, что ей необходимо делать во всём мире. Мы должны объединять несколько партнёров в рамках одной миссии и наделять каждого из этих партнёров возможностями для достижения этих результатов.

Я видел это слишком часто. Я видел в предыдущих администрациях, что либо Америка бралась за решение проблем в одиночку, либо мы уходили, потому что проблема была слишком сложной, слишком масштабной, слишком дорогостоящей.

Мы стараемся этого не делать. Администрация Трампа восстанавливает американское лидерство по всему миру, и я могу это доказать. У меня есть ряд примеров.

Буквально в прошлом месяце я был в Варшаве на мероприятии под руководством США, организованном совместно с нашими польскими друзьями, где мы собрали представителей 60 стран для работы по достижению мира на Ближнем Востоке. В одной комнате сидели высокопоставленные арабские и израильские руководители. Они обсуждали свои общие вызовы. Когда такое было в последний раз? И по-настоящему уникальным здесь было то, что это не казалось чем-то новым, не казалось напряжённым, не казалось подвергаемым сомнению. Это казалось естественным, потому что мы создали надлежащие условия для начала совместной работы лидеров над общим набором целей.

Мы также работаем над более широкой целью. Мы сокращённо называем её MESA. Это наш Ближневосточный стратегический альянс.

Когда он будет создан, он будет включать широкий спектр стран Персидского залива и Северной Африки, всего Ближнего Востока, нацеленных исключительно на устранение угроз, исходящих со всего этого региона. Альянс будет работать над экономическими вопросами, он будет работать над вопросами безопасности, и мы будем работать над политическими вопросами, мы будем также работать над совместным удовлетворением их энергетических потребностей. Когда мы соберёмся, когда эта группа соберётся, мы будем добиваться позитивных результатов, что особенно важно, для народа Соединенных Штатов, обеспечивать безопасность которого поручено Президенту Трампу и мне.

И ещё один замечательный пример – тот, который сегодня широко освещается в новостях. Это вызов, с которым сталкивается венесуэльский народ. Мы были рады видеть, что страны Южной Америки первыми присоединились к нашим усилиям по восстановлению демократии в Венесуэле и признали временно исполняющего обязанности президента Хуана Гуайдо. С помощью дипломатии наша команда сплотила партнёров для создания коалиции, которая в настоящее время насчитывает более 50 стран. В конечном итоге мы добьёмся результата, которого требует венесуэльский народ и которого он заслуживает.

Мы также смогли собрать огромную коалицию по разгрому ИГИЛ и его халифата. Коалиция всё ещё существует, а халифата больше нет. Семьдесят девять стран со всего мира присоединились к борьбе с этой угрозой радикального исламского терроризма.

Я мог бы продолжать. От Ирана до Северной Кореи, от работы, которую мы проводим для укрепления НАТО, до коалиции, которую мы строим в Индо-Тихоокеанском регионе для противостояния угрозе, которую Китай представляет для мира, Администрация Трампа усердно работает над созданием партнёрств, чем вы все занимаетесь каждый день в вашей деловой жизни. Мы расширяем возможности этих партнёров, с тем чтобы они могли самостоятельно обеспечивать достижение целей для своих граждан и имели набор общих задач, выполнение которых приносит пользу для всего мира.

Я хочу поговорить о втором способе, которым мой опыт работы в малом бизнесе помогает мне в осуществлении планов в Государственном департаменте. Это экономическая дипломатия, о которой я говорил ранее. Вы должны знать, что у нас есть специальная группа дипломатов, которые управляют программами – и (неразборчиво) у вас была возможность встретиться с одним из них сегодня утром. Он помогает странам строить свои системы свободного предпринимательства по всему миру.

Сегодняшнее мероприятие и сам Глобальный саммит по предпринимательству, который пройдёт в Нидерландах в июне, являются лишь двумя примерами. Сегодня здесь находятся более 23 женщин-предпринимателей со всего мира. Они являются частью программы Государственного департамента, которая приглашает деловых женщин в Америку, чтобы они могли налаживать связи и учиться вместе с американскими фирмами.

Март – Месяц женской истории. Сегодня меня сопровождает Сьюзан; она напоминает мне об этом каждое мартовское утро. (Смех.) Это отличная возможность чествовать этих женщин и многих других по всей Америке и во всём мире, которые начинают свой собственный бизнес, чтобы создавать благополучие для себя и для своих семей. Здесь, на Среднем Западе, у нас процветает сообщество женщин-лидеров бизнеса. Более того, в Чикаго зарегистрирована самая высокая концентрация женщин-основателей компаний во всей стране.

Государственный департамент осуществляет целый ряд программ. Я надеюсь, что вы все узнаете о них и воспользуетесь ими. У нас есть программы, которые позволяют новаторам создавать стартапы для решения социальных проблем по всему миру в странах, которые не так богаты, как Нидерланды и Соединенные Штаты.

В рамках этой инициативы Государственный департамент помог наставничеством создать более 8 400 стартапов в 136 странах с формирующейся экономикой. Эти предприятия получили доход более $250 млн и создали 6000 рабочих мест, в том числе не менее 70 здесь, в Соединенных Штатах.

И это подводит меня к следующему пункту. Наши усилия в области экономической дипломатии являются важной и полностью соответствующей нашим целям частью того, что мы пытаемся делать, обеспечивая не только распространение американских ценностей, но и защиту интересов США по всему миру.

Цель всей нашей работы по всему Государственному департаменту – служить американскому народу. Вы, по сути, являетесь нашим клиентом номер один. Это включает и ваши экономические интересы. Многие из вас не знают о том, в наших посольствах и консульствах по всему миру работают более 1500 экономических сотрудников. Они могут предоставить информацию о рынке. Они могут ответить на вопросы. Они могут соединить вас с местными партнёрами. Они знают географию. Пожалуйста, воспользуйтесь их помощью.

У нас также есть другая группа должностных лиц Госдепартамента; мы называем их политическими сотрудниками. Они работают вместе с экономической командой, принимая меры, когда мы узнаём о коррупции или политических проблемах, с которыми сталкиваются наши компании и предприятия по всему миру. У нас также есть сотрудники по оказанию зарубежной помощи в области сельского хозяйства. Они содействуют нашему экспорту в страны по всему миру. И мы также проводим семинары. Некоторые из вас получат возможность принять в них участие сегодня и завтра.

Наша миссия служения экономическим интересам США глубоко интегрирована в то, чем мы занимаемся в Государственном департаменте.

И, кстати, в качестве отступления: мы всегда ищем настоящие таланты. Государственный департамент гордится многообразием своего персонала. В этом есть много измерений. Я хочу убедиться в том, что мы принимаем на работу не только уроженцев Нью-Йорка, Бостона или Вашингтона. У нас есть талантливые люди по всему Среднему Западу, многие из которых просто не знают о замечательных возможностях служить Америке в качестве дипломатов. Для меня невероятной привилегией является служение в качестве главного дипломата Америки в течение последнего года. Нам нужны молодые люди с языковыми навыками, с математическими навыками. Мы нанимаем инженеров. Мы нанимаем специалистов в области безопасности – широкий спектр навыков, которые можно использовать, и это прекрасная возможность немного увидеть мир, но в основном служить нашей стране.

Вернёмся к основной теме. Кстати, справа от меня здесь стоят сотрудники отдела кадров. (Смех.)

Заключительная мысль о взаимосвязи, об усвоенных мной в малом бизнесе уроках, которые я использую сейчас в качестве Государственного секретаря, заключается в том, что лидерство в каждой организации имеет важное значение. Руководство внутренними операциями Государственного департамента предусматривает управление деятельностью примерно 80 000 замечательных людей, работающих от имени Соединенных Штатов.

Для меня невероятная привилегия возглавлять этот коллектив. Я всегда подчеркиваю в беседах с сотрудниками, что, в первую очередь, у нас есть обязанность. Она отличается от обязанности, которая у меня была в частном секторе. Мы обязаны умело распоряжаться вашими деньгами.

Когда я руководил Thayer Aerospace, в течение бюджетного сезона мне всегда задавали множество сложных вопросов. Мои инвесторы и акционеры заслуживали ответы на них. Американские налогоплательщики заслуживают того же самого. Я всегда напоминал работникам, что деньги должны учитываться в каждой транзакции, которую мы совершаем. Если мы хотели пойти на риск, нам нужно было понять, каков этот риск.

Я привношу тот же уровень подотчётности в работу Госдепартамента. Я расскажу вам одну историю.

Я был на бюджетном совещании – это было в начале 2000-х годов, сразу после терактов 11 сентября. Мы пытались осуществить крупный проект в очень трудное время для всех Соединенных Штатов, и, конечно, трудное время для нашей отрасли по производству деталей самолетов. Я сказал работникам, что думаю, что мы могли бы найти ресурсы; я полагал, что мы могли бы найти деньги для проекта, но будет ли это первым проектом из многих? “Если я одобрю это предложение, вы должны пообещать мне, что обеспечите результат, мы будем измерять не начальные данные, а итоги и конечные результаты. Как вы можете пообещать мне, что не вернётесь за дополнительными деньгами через два, шесть или восемь месяцев?” Думаю, они знали меня достаточно хорошо, потому что были готовы. Они изложили план, набор целей, набор показателей, которыми мы могли бы уменьшить риск и учесть каждое действие, которое мы предпринимали. И я делаю то же самое здесь, в Государственном департаменте.

Если я не ошибаюсь, на следующей неделе я буду выступать – вы все сможете посмотреть телетрансляцию, – я буду выступать на слушаниях по бюджету, который предложил Государственный департамент. По сути, это запрос, с которым мы обратимся к Конгрессу, с тем чтобы он взял деньги у американских налогоплательщиков для выполнения той самой миссии, о которой я сегодня говорю с вами.

Даю вам слово: моя команда и я полны решимости сделать это, проявляя к вам уважение и давая вам повод для гордости.

Скажу вам и следующее: управление компанией научило меня тому, что лучшие идеи не всегда приходят сверху. Конечно, это верно и сегодня. Я знаю, что моя команда привносит огромный опыт в то, что мы пытаемся сделать.

Когда я стал Государственным секретарем, я быстро понял, что большую часть своего времени трачу на автоматическое утверждение решений, которые принимаются в других местах. Я не добавлял никакой ценности этому процессу принятия решений. Тот факт, что мне просто давали возможность сказать последнее слово, означал, что они либо ожидали от меня прикрытия, либо просто следовали традиции, которая существовала уже много лет.

Теперь я изменил всю структуру, и, по крайней мере, треть решений, которые раньше приходили ко мне, больше не приходят. Эти бумаги не кладутся мне на стол; это делает нашу работу более гибкой – извините – более динамичной. Это позволяет нам работать быстрее. Наши противники, безусловно, работают быстрее. Теперь мы работаем более эффективно. И самое главное то, что наши сотрудники полны энтузиазма. Они знают, что несут ответственность. Они знают, что мы обеспечиваем их подотчётность. Они знают, что они обязаны держать меня в курсе, но они также знают, что у них есть полномочия, и если я дам им правильные инструкции, и они добьются успеха, мы будем вознаграждены – наша команда будет вознаграждена.

Я хочу завершить свое выступление лишь одной заключительной мыслью о саммите, который состоится в июне этого года. Как я уже сказал, он пройдёт 4 и 5 июня.

На следующий день – 6 июня 2019 года – будет отмечаться 75-я годовщина Дня высадки союзных войск в Европе, исторического дня, когда штурмовые отряды под командованием великого уроженца штата Канзас заставили тиранию отступить и переломили ход самого смертоносного конфликта в истории человечества.

На протяжении всей оставшейся войны и в процессе последующего восстановления Америка выводила Европу из тьмы в будущее демократии и будущее свободного предпринимательства.

Именно эта система, система свободного предпринимательства, оказалась величайшей экономической моделью, когда-либо задуманной.

Когда я путешествую по миру и вижу все остальные экономические модели, убеждаюсь в том, что это единственная система, в которой фирма, начатая в комнате общежития, может преобразовать миллиардную отрасль, и в которой любители риска могут выделиться из толпы, если они будут упорно работать и внедрять хорошую идею. Люди из всех слоёв общества могут использовать свой талант, упорно трудиться и добиваться успеха. Это достойно сравнения с тем, что я вижу в других странах – странах, в которых нет такой модели, – сравнения её с социализмом, который позволяет правительственным бюрократам контролировать экономику, и который с треском провалился в каждом месте, где он был опробован.

В течение десятилетий после Второй мировой войны человек по имени Питер Друкер стал одним из первых гуру в области управления бизнесом. Многие из вас читали его книги. У него были твердые убеждения относительно роли правительства в частном секторе и успеха, которого предприниматели могут достичь в свободном обществе, – не только экономического успеха, но и свободы, которая связана с ним.

Он верил, что при правильном управлении бизнес может защищать свободу, защищать человека и создавать пространство для каждого из нас, где мы жили бы так, как хотим.

Он писал, цитирую: “Ответственное управление – это альтернатива тирании и наша единственная защита от неё”.

Когда каждый из вас покинет это мероприятие и создаст новое поколение замечательных компаний, каждый из вас должен помочь обеспечить успех свободы, системы свободного предпринимательства в вашей стране.

И, что еще более важно, все мы, присутствующие в этом зале, должны распространять нашу веру в силу предпринимательства среди других людей мира. Это стоит проповедовать.

Я с нетерпением жду встречи с очень многими из вас, кто сможет приехать в Гаагу в июне именно с этой целью.

Спасибо всем за участие в этом мероприятии. Я буду рад ответить на несколько ваших вопросов сегодня. Благодарю вас. (Аплодисменты.)


 



Редакция не несет ответственность за содержание информационных сообщений, полученных из внешних источников. Авторские материалы предлагаются без изменений или добавлений. Мнение редакции может не совпадать с мнением писателя (журналиста)
Для того, чтобы иметь возможность обсуждать публикации и оставлять комментарии Вам необходимо зарегистрироваться!
×

Ответы и обсуждения

Ещё из "В США":

 Всё из "В США"