В июне Илон Маск сказал своим сотрудникам в компании Tesla, что хочет, чтобы они вернулись в офис, пишет Би-би-си. А в ноябре такой же приказ получили сотрудники нового приобретения миллиардера — компании Twitter inc.

Те, кто не вернутся, должны "притворяться, что работают в другом месте", написал он в своем изящном стиле в Twitter.

Не только Маск хочет вернуть сотрудников на рабочие места после локдауна. Однако удаленная работа многим настолько понравилась, что они готовы скорее уволиться с работы, чем вернуться к пятидневной рабочей неделе в офисе.

Платформа онлайн-рекрутинга LinkedIn обнаружила, что треть компаний в Великобритании планируют сократить гибкую работу в ближайшие месяцы.

Но почти две трети работников говорят, что они более продуктивны, когда работают удаленно или в гибридном режиме.

Microsoft опросил более 20 000 работников в 11 странах и обнаружил, что 85% руководителей говорят, что переход к гибридной работе уменьшил их уверенность в производительности сотрудников. В то же время, 73% работников говорят, что для возвращения в офис им нужна более серьезная причина, чем просто желание руководства.

Кристиан Гензель – один из тех, кто решил уволиться вместо того, чтобы вернуться в офис. Он работает менеджером по поисковой оптимизации в городе Лемго в Германии.

"Я не чувствовал, что меня ценят как члена команды. Я не чувствовал, что меня ценят как сотрудника, и я, конечно, не чувствовал, что обо мне заботятся", – говорит он.

Кристиану понадобилось всего несколько дней, чтобы найти другую работу и написать заявление об увольнении, когда босс потребовал вернуться в офис. Он говорит, что многие его коллеги последовали его примеру.

Рекрутер Шантель Браун из британской кадровой компании Latte говорит, что компании, которые хотят, чтобы сотрудники работали пять дней в неделю в офисе, рискуют остаться без сотрудников.

"Мы всегда рекомендуем клиентам не ставить в вакансиях требование, чтобы люди приходили в офис пять дней в неделю", — говорит она.

"У нас был клиент, который хотел, чтоб сотрудники посещали офис хотя бы четыре дня, и нам пришлось убедить его, что он проигрывает тем работодателям, которые просят лишь два-три дня пребывания в офисе".

"Это просто лучший способ вести бизнес", — говорит Джефф Маггионкальда, исполнительный директор американской платформы онлайн-обучения Coursera, более 1000 сотрудников которой работают "прежде всего удаленно", то есть они выбирают, работать ли они в офисе или дома.

"К пандемии я был старомодным генеральным директором, — говорит он. — Я был человеком "хожу на работу каждый день", и мы позволяли некоторым людям работать дома по средам, и, честно говоря, я презирал эту политику. Я думал, знаете, если вы не приходите, вы не выполняете работу.

Но во время пандемии он был поражен, когда увидел, что можно и выполнять работу, и сохранять гибкость – но для этого нужен новый способ управления.

"Все начинается с приема на работу”, – говорит Джефф. В частности, теперь он лично приветствует новых сотрудников компании и рассказывает им о бизнесе, чтобы независимо от того, работают они дома или в офисе, "цель компании согласовывалась с целью их жизни".По его словам, компания сейчас больше концентрируется на результатах.

"Менеджер следит за тем, достигаются ли результаты, а не за тем, кто ходит в офис — это ключевое изменение, которое должны сделать менеджеры", — говорит Маггионкальда. Он добавляет, что предложение более гибкой работы позволило Coursera привлечь больше женщин в руководящие должности и должности в технологическом отделе.

Грейс Лордан из Лондонской школы экономики пообщалась со 100 работниками финансового сектора и обнаружила, что работать удаленно в течение значительной части своей недели гораздо чаще хотят женщины.

По ее словам, женщины до сих пор выполняют большую часть домашних обязанностей. Поэтому они всегда ценили автономную работу гораздо больше, чем мужчины. Грейс говорит, что больше ценят отдаленную работу люди с инвалидностью, а также представители этнических меньшинств.

В общем, говорит она, как работодатели, так и работники, должны прислушиваться друг к другу и идти на компромисс.